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劉海民

職業(yè)培訓師,從業(yè)十二年                               

中小民營企業(yè)的老板顧問

北京大學總裁班特約講師

清華大學總裁班特約講師

博銳管理在線的專欄作家

LG商學院、和君商學院等多家機構特約講師

主要經歷:北京電力建設公司基中高層管理職位,兼職實習律師,中日韓合資北京東方神通培訓公司講師部部長,北京工業(yè)大學耿丹學院教師,北京知為先公司咨詢顧問。

培訓特長:精于互動式與啟發(fā)式培訓,精通老子道德經與黃石公素書,通儒家四書,掌握法家、兵家及縱橫家的思想精髓,培訓中擅長將中國傳統智慧與現代管理自然融合。

部分客戶:

外資:奔馳中國、北京奔馳、大連奔馳、青島奔馳、 LG電子、LG空調、LG系統集成、浦項中國、三星電子、三星商學院、三星半導體、南通曉星、偉世通空調、、成都神鋼、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿、住金物產、歐姆龍(中國)、歐姆龍電子、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

銀行保險:中國銀行、中行紹興分行、內蒙農行、湖北農行、湖南農行、北京工行、湖北建行、中國民生銀行、光大銀行、恒豐銀行、四川綿陽農信社、南通銀監(jiān)局、先鋒金融集團、中華保險、中國平安等。

電力能源:湖南電力、廣西電力、甘肅電力、寧夏電力、吉林電力、四川電力、大唐成都電力、協鑫電力、大唐國際、江蘇金壇電力局、重慶供電局、郯城供電局、京陽熱電、黃河中型電廠、海拉爾熱電廠、大唐景泰電廠、滿洲里電廠、福建能源集團、華能福建公司、明星電力、文山電力、華能伊敏電廠、內蒙通遼煤礦、伊敏露天礦等。

鋼鐵汽車:上海大眾、上汽通用五菱、一汽大眾、一汽集團、現代轎車、富維集團、富維江森、、東風悅達起亞、啟明信息、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、承鋼集團、濟鋼集團等。

建筑地產:中建七局、中建八局、中建一局、聯創(chuàng)建筑、新興際華、陽光100、成都佳兆業(yè)、北京天正華特、南通二建、山東眾德、山東德合、山東華南集團等。

教育機構:北京大學、清華大學、北京科技大學、北京航空航天大學、浙江大學、上海交通大學、武漢大學、西安交通大學、西南大學財經、長春技術經濟學院、中國企業(yè)家聯合會、天津高級職業(yè)經理人、報喜鳥商學院、江西九江創(chuàng)業(yè)大學、雅安工商聯等。

其他重要客戶:

涉及電信、煙草、軍工、航空、鐵路、藥業(yè)、農業(yè)、商業(yè)等如中國聯通、中國移動、吉林電信、廣東中煙、重慶中煙、云南中煙、天津中煙、振華集團、掁華無線電、中糧集團、海航股份、海航集團、南航股份、大北農、中材重機、東方電氣、用友政務、首發(fā)集團、杭州三花、宣城郵政、北京郵政、德邦物流、煙臺萬華、福耀集團、吉林國商、溫馨鳥、北京明博科技、河北金源化工、北京市科委、鐵三院、鐵科院電子所、三聯藥業(yè)、成都蓉生藥業(yè)、華揚動保集團、豐潤電器集團等。

 

 

劉海民2015培訓課程體系

高層

課程1:國學智慧與領導力

課程2:看視頻學管理

中層

八大課程(見下表)

全員

課程1:成功從優(yōu)秀員工做起(九大心態(tài)修煉)

課程2:國學智慧與人生修養(yǎng)(先做人后做事)

 

卓越中層管理培訓八大課程

階段

課程定位

課程名稱

學習目的

課時

1階段

基礎能力

MTP管理者培訓課程

管人理事是管理者的本分,認清管理及管理者的角色是做好工作的前提

3

2階段

領導力

沖突管理與有效溝通

通過有效溝通去處理沖突,做到人和以及盡人之智

2

目標管理與績效面談

理解公司目標,設定與往下分解部門目標,通過績效面談確保目標達成

1

壓力與情緒管理

學會從根本上化解壓力,提高情商,化情緒為動能

1

權變領導力

實施權變的領導風格才能最大限度地開發(fā)人才,提高領導效能

1

創(chuàng)新思維與問題解決

掌握一整套利用集體智慧從發(fā)現、分析問題,到創(chuàng)造性地解決問題的方法

2

3階段

創(chuàng)造成果

直奔結果的執(zhí)行力

管理者如何做到執(zhí)行有力,確保部門及公司目標的順利達成

1

打造高績效的團隊

管理者如何打造戰(zhàn)斗有力的團隊,最大化團隊的工作成果

1

 

說明:針對中層特別培訓需求單獨設計的課程有

管理者有效溝通、有效執(zhí)行與效率提升、目標管理與計劃落實、有效溝通與執(zhí)行力、有效授權與激勵、團隊領導力、團隊執(zhí)行力、管理者角色認知(經典版2天)、管理者的時間管理等(需提前至少兩周提供需求)。

 


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